英国批发价与中国进口到仓成本怎么比？
选取已经持续采购的产品，在相同收货地址下比较每件可用产品的成本。统一规格与包装，将首次投入、库存持有和内部工作成本计入进口方案，并把首单资金需求与补单节省分开核算。Cambridge China Bridge 可由自有中国团队协助核查这份比较。
从实际采购记录开始
选取少量需求情况已知、能够取得规格资料的重复采购产品。收集近期发票、配送费、返利、贷项通知单、订单数量和付款条件，记录实际收到的可用数量及收货地址。采用经过已约定调整后的实际采购价，不要直接使用批发商的目录价。
逐款核算，避免适合进口的产品掩盖不适合进口的产品。列出现有供应商提供的本地库存、小批量分次提货、账期、换货处理或包装服务。采购渠道比较说明各渠道的整体差异；这里则要核算企业目前使用的服务价值。
统一产品与交付范围
向工厂提供与现有采购一致的材料、尺寸、性能要求、款式组合、配件及包装资料。包括条码、说明书、装箱方式和收货邮编，再按这份要求核准样品。照片相似不足以证明产品等同。
逐款填写下表。在同一计划周期内，按相同的可用产品需求量比较，同时保留各渠道实际的订货批量和交付节奏。如果进口需要购买更多，将多出的库存留在比较中。未确认的费用或范围应明确标为待确认。供应商报价比较指南说明如何取得书面澄清。
| 比较项目 | 现有英国采购 | 拟议中国采购 |
|---|---|---|
| 产品与包装 | 现有规格和包装内容 | 对应规格，并记录差异 |
| 可用数量 | 扣除不良品并考虑贷项调整后的合格数量 | 预计合格数量，并说明损耗假设 |
| 交付 | 实际费用和收货安排 | 覆盖送达及卸货的报价范围 |
| 订货节奏 | 分次提货数量和补货方式 | 采购批量、到货节奏及多余库存 |
| 付款与售后 | 账期和换货处理 | 付款节点和约定的补救费用 |
分开核算到仓成本、首次投入和现金
中国方案的到仓成本应包括货物、包装、检查、运输、保险、适用关税、清关和配送。需要收货处理或重新包装时也应计入，但不要重复计算报价已包含的费用。到仓成本指南解释具体成本项目。两边采用一致的 VAT 口径：可抵扣部分不计入成本比较，不可抵扣部分保留。进口 VAT 的抵扣仍须符合一般规则。
将样品、模具、设计稿、测试和供应商导入费用单独列出。先记录首单需要支付的全部资金，再按采购历史支持的补单数量分摊首次投入，并确认哪些费用会重复发生。估算补单发票金额时不要加入这笔分摊，让模型清楚区分实际付款与成本分摊。
核算接手的库存与工作
列出付款、到货以及库存被使用或售出的时间，与批发商的账期和补货节奏比较。根据企业记录或实际报价，加入新增的融资、仓储、搬运和保险成本，并考虑滞销款式、损坏及可能需要的降价。仓库里的货物还不能算作已经实现的节省。
计入编制规格、核准样品、协调运输、收货检查和处理不良品所需的员工时间。再按销售放慢、运费或汇率变差、不良品增加的情况做保守测算，明确修改相关假设。如果企业认为合理的情况就足以让节省消失，应保留批发采购，或缩小试单产品范围。
按补单成本作出决定
比较现有渠道每件可用产品的总成本，与进口方案的到仓成本、首次投入分摊、库存持有及内部工作成本之和。将首单资金需求放在补单结果旁边。估算首次投入何时收回，可用首次投入金额除以扣除新增持续费用后的每件补单节省。如果没有正向节省，该模型就没有回收点。各销售渠道的采购上限见批发与零售到岸成本上限。
逐款提出决定：保留批发采购、试行进口，或完成明确检查后采购。采购商业论证指南可帮助呈现假设和审批条件。将现有采购记录、规格、需求历史及已有中国报价交给 Cambridge China Bridge 做报价核查。其中国员工可协助澄清供应商方面的缺项，再将比较用于采购决定。
常见问题
从中国采购一定比英国批发商便宜吗？
取决于同规格产品的到仓成本、可用数量、首次投入、库存持有和内部工作成本。工厂单价较低，本身不能证明最终有节省。
比较价格时要包含 VAT 吗？
两种渠道应采用一致口径。可抵扣的 VAT 不计入成本比较，不可抵扣的部分应计入。付款时间另行记录，并确认企业自身的抵扣条件。
模具费用应怎样计入比较？
首单资金表列出全部模具付款。成本比较则按有依据的补单数量分摊，并确认维护或后续生产准备费用是否重复发生。
做中国采购成本比较需要提供什么？
提供现有发票和贷项通知单、规格、包装资料、可用数量、重复采购需求、付款条件及收货地址。如已有工厂报价，也应提供其排除项目。