中国供应商要求应急资金，该不该追加付款？
不要仅凭供应商的保证追加应急资金。先核实阻碍生产的具体问题，比较设定上限的分阶段付款与更换供应商的方案，并评估救单失败时的全部资金风险。承诺付款前，取得独立财务和法律意见。在中国收集工厂证据，可由 Cambridge China Bridge 协助。
查明订单究竟卡在哪里
要求供应商针对你的订单说明原因：是材料款未付、零件短缺、外协厂暂停加工，还是其他费用阻碍生产。索取所需金额、拟收款方、证明文件，以及付款后能恢复的生产环节。将已付款项与已购材料、已完成工作和出货前仍需支出的资金逐项核对。
安排独立核查人员到实际生产现场，检查货物、材料和生产进度。经供应商同意，向相关上游供应商核实所称的障碍。验厂指南介绍能力核查；这次决策还需要当前证据，证明拟付款项能够解除障碍。拒绝现场核查或记录互相矛盾，都应成为暂停追加资金的理由。
比较继续完工与更换供应商
要求更新完工计划，列明剩余采购、可用人员、生产能力、质量检查和出货安排。询问客户回款延迟或其他债权人催款时如何处理。如果工厂仍无力支付后续生产费用，购买材料本身就不能构成完整的救单方案。
同时，按同一套已批准规格取得替代供应商方案。比较新模具、样品、测试、验货、运输、切换造成的中断，以及现有材料能否取得。按照备用供应商资格评估指南执行：报价并不能证明替代工厂能交付合格货物。
| 方案 | 决策前所需证据 | 仍然存在的风险 |
|---|---|---|
| 设定上限的分阶段资金支持 | 已核实的障碍和可信的完工计划 | 生产再次停止时，追加资金也可能损失 |
| 更换供应商 | 生产能力证据和资格评估计划 | 验证替代工厂期间，仍需新增支出并承受中断 |
| 暂停追加资金 | 已核实的库存情况和可选处理方案的专业意见 | 已付款项仍有风险，交付可能停止 |
设定资金上限，按核实进度付款
如果仍考虑追加资金，应提出书面总额上限、明确用途，以及取得约定证据后才付款的安排。写明由谁核查进度、谁批准付款。区分提前支付订单款、提高价格和另行借款；签署前，请顾问审查拟议安排。
只有在顾问审查了对现有订单和付款义务的影响后，才考虑直接支付指定材料款。独立核实收款方，记录该付款如何抵减订单余款，并确认材料送到你的生产现场。收据不能证明产出合格；应通过批次验货执行约定的质量关卡。证据不符合约定时，暂停尚未支付的资金。
评估全部资金风险
分别编制顺利完工、救单失败和更换供应商的情景。纳入已付订金、模具款、追加资金、订单余款、验货、测试、运输、税费、融资成本和客户业务受影响的成本。列出客户回款前的最高资金需求。提前支付的订单款，不要再次计为额外付款。
保留对已有风险敞口的记录，但应根据从现在起能取得的结果判断新增支出。没有可信的收回或回款依据，就不要把库存、模具、承诺退款或客户销售额当作可用现金。考虑救单失败且更换供应商也需要资金时，你的企业是否仍能支付自身账单。
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承诺前取得独立专业意见
向独立会计师或财务顾问提供供应商证据和现金流情景，请其审视资金承受能力及完工假设。请熟悉跨境商业合同的独立律师审查付款变更、拟议担保、追偿方案，以及停止订单或更换供应商的后果。不要认为签字承诺就意味着实际能够追回资金。
如果你的英国企业本身也面临财务困难，Insolvency Service 的指导建议尽早寻求专业意见，以了解可选方案。承诺前，记录买方决定、支出上限、证据关卡和停止条件。Cambridge China Bridge 可通过在中国的自有员工协助工厂核查和替代采购；独立财务和法律意见应另行取得。
常见问题
为了保住已有定金，应该追加付款吗？
已经付过订金，并不足以成为追加付款的理由。比较继续完工与更换供应商所需的新增支出，并评估你能否承受救单失败。
追加资金前应索取什么证据？
索取导致停工的具体费用、相关发票、拟收款方、已核实的生产进度，以及覆盖出货前支出的现金计划。确认支付该费用确实能够恢复你的订单。
直接向材料供应商付款是否更安全？
这可能让资金用途更容易核查，但不能证明订单会完工，也不能保证追回资金。请顾问审查安排，并确认该付款如何影响订单余款。
什么时候应该更换中国工厂？
无法核实生产障碍、资金要求不断变化，或完工方案仍超出承受能力时，应考虑替代采购。依赖新工厂前，先按已批准规格完成资格评估。