下单前如何核实工厂的可用产能
评估工厂能为你的订单提供的可用产能，不要以工厂宣传的最大产能为依据。核查瓶颈工序、已排订单、熟练人员和近期合格成品产量，并请生产计划负责人说明你的订单如何排入。Cambridge China Bridge 可由自有驻中国员工核查这些排产依据。
明确需要核实的产出
向工厂提供产品规格、订单数量、产品组合和要求的出厂时间范围。明确出厂就绪是指货物已完成约定检查及包装。请生产计划负责人指出拟用的厂址、产线和生产时段。针对更简单产品或未明确时间范围的产能声明，不能回答你的采购问题。
将生产能力与可用产能分开核查。核实工厂设备指南说明如何确认工厂能否完成相关工艺。本次核查要确认的是，你的订单需要生产时，所需资源是否可用。
找出限制成品产出的工序
沿拟定生产路线检查备料、制造、表面处理、测试和包装。询问哪道工序限制了你的产品组合所能达到的合格成品产量。也要检查共用模具、工装、测试设备和外协工序。装配线可能有空档，但它依赖的表面处理工序已经排满。
请计划负责人以实际人员到岗期间已证明的产出为基础估算。扣除其他订单、换线、维护和预计返工占用的时间。分别核查各受限工序，不要将设备标称产量相加。还要考虑材料是否到位，以及工序之间的等待时间。
核查已有排产承诺
索取覆盖拟定生产时段、注明日期的负荷计划，并纳入此前订单尚未完成的工作。客户名称可以遮盖，但应保留产品类型、工序安排、剩余工作量和计划完成时间。请计划负责人将你的订单排入其中，并解释它会与哪些订单共用资源。
区分已确认订单、询价和暂定排产。询问现有订单超期或其他客户要求插入急单时如何处理。涉及外协表面处理或测试的，索取合作方对预留时段的确认。依赖他人尚未确认的资源安排，仍属于有条件的计划。
用人员安排和记录核对承诺
核查拟定班次的实际人员安排，包括熟练操作员、调机人员、维修支持、检验人员和包装人员。询问缺勤由谁补位，以及人员是否与其他产线共用。如果承诺依赖招聘、加班或新增设备，应查清哪些已经落实，哪些仍是假设。
索取近期同类产品记录，将同批货物的生产、不合格品、返工和最终验收记录对应核对。统计合格成品，不要把已投产或反复加工的数量当作成品产出。将记录与负荷计划、现场在制品对照。短暂演示可以支持工艺能力判断，但不能证明持续产量。
| 工厂声明 | 支持证据 | 需要查清的问题 |
|---|---|---|
| 产线有空档 | 注明日期的负荷计划及已排订单的剩余工作量 | 你的订单如何排入，而不挤占已有订单？ |
| 增加班次可以提高产量 | 人员分配及同类班次的生产记录 | 熟练操作员和配套支持人员是否到位？ |
| 承诺产量能够实现 | 与最终验收结果对应的生产记录 | 估算是否考虑不合格品、返工和停机？ |
| 外协工序有空档 | 合作方对拟定生产时段的确认 | 时段已经分配，还是仅提出申请？ |
以证据作为下单依据
保存注明日期的产能评估，记录约定产品组合、生产资源安排、人员假设、材料到位情况及支持记录。列明尚未解决的依赖事项，并在下单前要求确认。产出尚未得到证明时，可考虑按拟定生产路线试产。验厂检查清单涵盖其他相关工厂检查。
约定各阶段节点及所需证据，并要求在订单排期、人员或外协安排变化时更新。你的规格、数量或时间要求变化后，也应重新核查可用产能。后续进度落后时，可参照工厂生产延误处理指南，查明阻碍并重排剩余工作。
常见问题
如何核查中国工厂的可用产能？
索取注明日期的负荷计划，查看你的订单如何与已有工作共同排产，再核查瓶颈工序的空档、熟练人员安排及近期同类产品的合格成品产量。
工厂公布的月产能能证明它接得下我的订单吗？
不能。应询问该声明对应的产品组合、运行时间和人员配置，以及相关生产时段已有多少资源被其他订单占用。
工厂不愿提供订单记录怎么办？
要求提供遮盖客户信息的负荷计划，但保留工序安排和剩余工作量。如果仍无法核查可用产能，应将交期承诺视为尚未验证。
增加班次能解决产能不足吗？
前提是受限工序具备所需操作员、材料、工装和配套支持。要求工厂证明拟增班次能够产出合格成品，不要假设延长工作时间就能解决缺口。