如何看懂中国工厂的生产排期
把排期看成相互衔接的任务，逐项核对开始和完成的条件。确认物料是否可用、工序在等什么、并行作业是否有独立资源，以及谁负责验货和包装节点的放行。发货应单独列为节点。可与 Cambridge China Bridge 讨论工厂提供的进度证据。
先拿到能追溯前后关系的排期
要求列出各项工作的计划开始和完成日期、负责人、前置任务及完成证据。保留原定计划，同时记录实际进度和最新预计日期。只用一条标为生产的色条会掩盖细节，应按产品所需的关键工序拆开。
确认承诺的发货日期具体指什么：可供提货、承运人已提货，还是货物离港。本篇可配合完整运输交期规划阅读，后者说明货物出厂之后的运输环节。
区分已采购和可投入生产的物料
对每种原料、零部件和包装材料，分别确认是否已下单、供应商已确认、已到厂、已检查并已分配给你的订单。询问现有数量是否够计划批次使用，以及是否与其他客户订单共用。采购单或仓库照片本身不能证明物料已可投入生产。
询问哪些工序能用现有物料开工，哪些仍须等待。把未完成的印刷稿、规格确认和买方批准对应到受影响的任务。如果工厂提出替代材料，先按物料替代审批指南核对，再判断缺料问题是否已经解决。
核对工序依赖和并行作业条件
按产品实际工艺，从包装倒查装配、表面处理和零部件加工。逐项询问开工前必须完成什么。适用时纳入冷却、干燥、固化或外协加工；要求工厂解释必要的等待时间，不要为了赶日期直接删去。
排期中的重叠色条需要有依据。如果批准内容已齐备且资源独立，纸箱准备可以与零部件制造同时进行。争用同一设备、工装或班组的任务则需核对产能。询问目前哪条相互依赖的任务链决定备货完成日期，以及某项任务延误后，是否仍能在不推迟发货的情况下调整。
把验货放行节点明确列出
标出须作出决定才能继续的检查，例如批准首件后再进入批量生产。记录检查内容、覆盖批次、决定人，以及凭什么证据进入下一工序。预约验货只是计划中的活动，并不代表已经批准。
与验货人员确认该批货接受检查的条件，包括能否接触货物，以及检查所需的包装状态。排期应在放行前留出报告审核、整改和必要复检的时间。检查范围可参照质量验货指南，不要把排期上的验货记录当成质量结论。
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区分包装完成和实际发货
询问包装完成是否意味着拟发货产品均已装入最终包装、标签和箱唛已核对、数量已对账，并已有包装后的重量和尺寸。验货放行与包装完成应分别记录。先后顺序取决于约定的检查范围；开箱检查后可能还需重新包装。
单独核对交接节点，并要求提供对应你方订单的证据。预计日期变化时，沿后续依赖任务追查影响，不要只修改最终日期。节点已经延误后的处理选择，可参照工厂延期应对指南。
| 节点 | 需要核实什么 | 仍需单独确认什么 |
|---|---|---|
| 生产完成 | 拟发货批次已完成制造工序 | 验货放行和最终包装 |
| 验货放行 | 约定的决定人已接受验货结果，并确认所需整改已完成 | 尚未完成的包装或重新包装 |
| 包装完成 | 最终纸箱、数量、箱唛及运输所需尺寸重量已确认 | 承运人提货 |
| 承运人提货 | 提货记录明确列出已交接的货物 | 离港和送达 |
常见问题
物料已下单就能开始生产吗？
应确认物料是否已到厂、检查并分配给你的批次。分清哪些工序现在可以开始，哪些仍在等零部件或批准。
工厂的生产任务可以同时进行吗？
输入条件齐备且资源允许时可以。询问并行作业靠什么实现，以及任务之间是否共用设备、工装或班组。
排了验货日期就代表可以发货吗？
不代表。货物须满足约定检查条件，结果须经审核，所需整改须完成。包装和提货也可能尚未完成。
工厂说的发货日期到底指什么？
要求工厂书面说明。可供提货、承运人提货和离港是不同节点，应索取与所承诺节点对应的证据。