工厂要求提前付款，买家该怎么办？
先暂停所要求的提前付款，通过已有联系人核实要求，再对照原定付款条件。书面回复应重申原定安排，明确尚未批准变更，并要求提供依据和生产进度。如需协助核查工厂的解释，可联系 Cambridge China Bridge。
先核实要求，再讨论付款
保存消息和附件，使用供应商档案中已有的联系方式联系工厂。确认由谁批准提出要求，涉及哪份订单，为何要求提前付款，以及收款方是否变更。即使要求确实来自工厂，也应另行评估是否接受。
如果银行信息有变，使用已知电话号码核实原账户和拟用账户，不要使用消息中提供的新号码。将账户核实与付款批准分开处理。供应商付款指南介绍了付款方式和账户核查方法。
还原原定付款条件
收集已接受的报价、采购订单、合同、形式发票及已批准的修改文件。将付款原文记入决策记录，包括金额、币种、触发条件和所需证明文件。在通知财务前，先找出各版本之间的冲突。可参考形式发票核查指南检查发票表述。
将提前付款要求与原文对照：约定节点是否已经达到，是否缺少证明，还是工厂要求替换原有条件？如果付款以验货为前提，生产照片或发票本身不能代替约定的验货依据。尾款支付核查清单介绍了付款前的检查事项。
问清工厂发生了什么变化
要求工厂书面说明原因，并提供相关依据，例如原料采购状态、已完成工作、未完成货物和当前生产计划。询问继续按原定安排付款会有什么后果，包括是否停产或停止发货。要求提供注明日期、能够与订单核对的进度说明。
条件允许时，通过驻中国员工或约定的验货人员核查实际货物和生产状态。工厂声称资金不足，并不能证明生产已经推进。评估提前付款会增加多少资金风险，同时考虑拒绝要求对交付的影响。
书面回复要区分收到要求与批准变更
按实际订单信息修改这段回复：“我们已收到贵方提前付款的要求。原定付款安排仍以已接受的订单文件为准。我们尚未批准提前付款或修改条款。请提供原因、相关依据及对生产的影响，以便审核。任何经授权作出的决定，我们会另行书面通知。”
审核期间，避免回复“同意”“可以执行”或“我们会安排付款”。告知财务，拟议变更仍待决策，不要将其纳入付款安排。电话沟通后，应书面记录沟通内容。这段回复用于记录买方立场，不能解决合同争议。
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记录决定，单独管理例外安排
如果拒绝，重申原定付款条件，并要求确认生产计划。如果考虑例外，另拟修改文件，写清调整后的付款、剩余尾款及其触发条件，以及对交付或验货的影响。明确谁有权批准，并在通知付款前取得双方授权联系人的书面确认。付款后向供应商发送哪些资料，可参阅付款凭证指南。
将要求、核实记录、原定安排、依据、回复和最终决定归档。分别说明是否批准验货结果、包装、发货及付款，可参考审批范围指南。如果工厂威胁停工或文件存在冲突，应先就实际合同寻求专业意见，再决定是否承诺付款或取消订单。
常见问题
工厂要求比约定时间更早付款，我该付吗？
先核实要求并检查原定付款条件。任何例外都应单独评估，核查生产进度，并书面记录决定及其对剩余付款安排的影响。
工厂开了新发票，就应提前付款吗？
先与已接受的订单文件对照，要求工厂解释付款表述的变化。在变更尚未解决前，不要批准修改后的发票或将其纳入付款安排。
工厂要求提前付款，我该怎么回复？
确认收到要求，重申原定付款安排，并明确尚未批准提前付款或修改条款。要求提供原因、依据及生产影响，任何经授权作出的决定另行通知。
工厂威胁停产怎么办？
要求书面说明停产及其影响，核查实际进度和合同，记录回复。在承诺追加付款或取消订单前，先寻求专业意见。