工厂赶不上季节截期，哪些产品应先做？
先保住能支撑季节上市的最小产品组合，把必需的配套部件、包装和尺码搭配一起纳入优先范围。在货物完成前，请工厂确认可执行的生产顺序，并写清暂缓放行和变更审批要求。Cambridge China Bridge 可通过自有中国团队协调落实。
确定真正能销售的最小产品组合
从销售计划出发，不要按工厂最容易生产的产品排序。列出已承诺的客户订单、陈列必需款，以及维持可销售组合所需的尺码或款式。为每个保留款写明最低可接受数量和最晚有用的入仓日期。即使已有部分成品，也可能仍无法履行订单或推出整个系列。
将产品分为上市必需、有余力再做、延后处理。检查去掉可选款后，必需组合是否仍然成立。适合时可用现有库存补缺，并剔除到货后已失去季节用途的附加款。整体采购日程可参阅季节采购规划。
按完整销售单位和配套关系排序
逐款列出按预定方式销售或使用所需的全部内容，包括配套零件、附件、说明书、标签和零售包装。礼盒要把内容物与适配盒子一起核对。服装系列要保住约定的尺码搭配。优先处理已延误、且补齐后才能形成完整可售成品的项目，即使该项目本身价值不高。
请工厂说明哪些共用材料、模具、后处理工序或外协环节限制了这些组合。确认部件是否到位，以及每个瓶颈能支持多少完整成品。除非你明确同意暂存未完成库存，否则不要让主体产品的产量超过配套部件所能支持的数量。
确认优先组合能否赶上截期
与货代确认截期具体指工厂提货、仓库收货，还是其他订舱节点。从该节点倒排包装、验货、尚未完成的测试和境内运输。请工厂逐款提供当前状态、剩余工序、缺料情况，以及支持修改后完工日期的证据。
比较可执行的产品组合时，考虑客户承诺、预计需求、扣除额外运费后的收益，以及晚到库存是否仍有用途。询问集中安排共用工序能否提高完工效率，同时不挤占必需款的产能。若上市必需组合仍赶不上，应先缩小范围或调整上市计划，再批准继续投入生产。
在完工前发出书面生产顺序
针对采购订单发出注明日期的优先排产表，列明产品编号、已批准款式、目标数量、配套部件、生产顺序、包装完成日期和延后款。写清哪些产品必须保持配套，以及不完整组合是否必须暂缓放行。基础规格的写法可参阅生产采购订单编写指南。
请销售联系人和生产主管确认同一份排产表，并在执行前指出冲突。替代材料或部件、减少数量、打散尺码搭配或调整顺序，都应取得你的书面批准。指定有权批准变更的人，约定进度核对节点，并替换已失效的排产表，让车间按当前指令执行。
正在算自己的订单？把产品通过 WhatsApp 发给我们，工作日当天回复： WhatsApp 联系
分别管理生产优先级和出货批准
优先排产表只说明工厂应先完成什么。验货、出货和付款如何批准，应另行写清。向 UK 市场投放产品的制造商和进口商必须证明产品符合相关安全要求。安全证据尚未确认的产品，不应列入可上市组合；时间紧迫时应缩小产品组合，不应免除检查。
放行前，将实际完成的产品组合与排产表核对，并确认哪些仍未完成。为余货约定修改后的计划及费用，包括额外运输或仓储费用，不要把延期视为取消。出货决定可参阅是否接受部分出货，付款节点可参阅支付尾款前的检查。
常见问题
应该让工厂先做畅销款吗？
应考虑预计需求和客户承诺，但先检查配套关系。畅销款若缺少必需附件，或没有可销售的尺码搭配，对上市的帮助可能不如完整的配套组合。
什么是最小可行季节产品组合？
指仍能支撑预定上市或已承诺订单的最小产品、款式和数量组合。应围绕完整销售单位和客户需求确定，而不是按哪些产品先完工来拼凑。
哪些产品先做好，就先发哪些吗？
先检查它们是否构成有用的销售组合，以及是否缺少必需配套产品。实际出货应单独批准，并确认修改后的费用及余货计划。
给工厂的书面优先指令应写什么？
写明产品编号、款式、数量、配套关系、生产顺序、包装完成日期、延后款和暂缓放行要求。指定变更审批人，并请生产主管确认。