如何填写客户要求的现代奴役评估
指定英国端回复负责人，确认客户要求的范围，汇集采购、人事、合规及中国团队的证据。以进口企业的实际情况作答，说明缺口，回应改进建议，并与客户约定后续行动。工厂证据可由 Cambridge China Bridge 协调收集。
确认客户要求与评估范围
向客户确认评估涉及哪个进口主体、合同、产品及供应链，并明确截止日期、联系人和交付方式。将客户的评估要求与企业自身的法定报告判断分开；相关区别见现代奴役报告指南。
持邀请码开始新评估时，在开始操作区域选择输入邀请码。核对填写对象是否为正确的进口企业。对于私营企业客户，先问清如何接收完整回复，不要默认其要求适用公共采购方的平台共享流程。
明确各参与部门的任务
指定回复负责人，分发当前题目，汇集回答并解决矛盾。采购部门说明供应商及采购做法；人事部门说明本企业招聘、劳务供应商及培训情况；合规部门整理政策、风险评估及问题上报记录。财务部门说明付款做法，由高级管理人员审核陈述并批准改进承诺。
请中国团队获取对应工厂的记录，核实招聘安排、分包及尚未解决的问题。将进口企业自身的做法与工厂回答区分开。Cambridge China Bridge 在中国的自有员工可协助协调证据；进口企业应审核并对提交的回复负责。相关排查方法见中国供应链现代奴役风险指南。
建立回答与证据对应表
逐题记录拟提交的回答、提供人、支持文件、文件日期、覆盖范围及剩余缺口。收集相关政策、供应链图、招聘核查、培训出席记录、审核发现、整改记录及问题上报实例。政策说明计划如何执行；实际完成的记录有助于说明发生过什么。
核对证据是否覆盖实际生产地点及相关劳务供应商。保留原件，单独标明译文。用社会责任审核指南判断报告覆盖范围，用验厂清单补充其他现场核查。说明缺失或冲突的证据，不要将审核标识当作所有回答的证明。
审核、完成并共享回复
提交前，请各提供人对照证据表核实自己的回答。区分正在执行的流程、政策草案及计划行动。无法取得证据时，通过可用的回答栏或与客户约定的附函说明限制。工人身份及敏感个案细节应保存在限制访问的记录中；与客户约定合适的证据共享方式。
工具会在每项改进建议均得到回应后，将评估标记为完成并开放完整报告。请高级负责人审核这些回应。已完成评估的共享选项位于账户面板的问卷栏目。核对接收对象，保留提交版本，并请客户确认能够查看或已经收到。
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将改进建议落实为跟进事项
与客户讨论建议，建立行动表，列明相关缺口、约定措施、负责人、目标日期、完成证据及审核人。认为某项建议不适用时，解释理由并约定处理方式。除政策、培训及供应商监督的改进外，还应优先处理工人保护及未解决的招聘问题。向公共部门客户汇报时，可参阅现代奴役问题改善举证指南。
安排进度复核，将回应建议与落实措施区分开。只有检查过约定证据后才关闭事项。供应商、生产地点或用工安排变化时，重新核对受影响的回答。发现可信的工人受害线索，应按报告指南中的渠道上报，不要等到评估跟进会议才处理。
常见问题
客户要求的现代奴役评估应由谁填写？
由英国端回复负责人统筹，采购、人事、合规、财务及中国团队提供材料。提交前，由高级管理人员审核陈述及改进承诺。
填写评估需要准备哪些证据？
逐项对应政策、供应链图、招聘核查、培训出席记录、审核发现及整改记录。注明覆盖范围，并说明缺失证据。
可以直接使用中国工厂的回答吗？
可作为供应商证据，但应核实范围及可靠性。进口企业自身的招聘、采购、培训及监督情况应单独作答。
评估完成后是否就无需继续跟进？
报告完成与行动完成应分开管理。与客户约定负责人、日期及关闭事项所需证据，再检查改进是否已经落实。