如何排查中国供应链中的现代奴役风险
沿生产流程和招聘路径向上追溯，记录中国供应商背后的生产地点、分包商和劳务机构，核对答复依据，并为未解决的证据缺口指定负责人。优先调查可能伤害工人的问题。Cambridge China Bridge 在中国有自己的员工。
画出供应商背后的合作关系
英国内政部指南指出，与直接及间接供应商沟通，是梳理供应链、评估并降低风险的关键。按产品类别建立工作图，将销售方与生产地点、外包工序、零部件制造商和原材料来源连接起来。这里介绍的是实际排查方法，不是对法定披露义务的说明。
记录企业名称、生产地址、所做工序、上游关系、证据来源和核查日期。区分供应商自行声明的信息与经过独立核查的信息。交付连续性可参照供应链降风险指南，同时单独评估工人可能受到的伤害。
追溯工人如何进入各生产地点
询问各生产地点由谁招聘、雇用、发薪和管理工人。纳入临时工、劳务派遣人员，以及外包清洁或包装团队。索取劳务机构和招聘中介的名称，包括这些机构另行委托的中介。询问招聘在哪里进行，以及招聘、交通和住宿费用由谁承担。
将答复与招聘协议、适当隐去个人信息的工资及扣款记录，以及由合适的专业人员保密收集的工人陈述进行比对。询问招聘债务、身份证件扣留、工资扣押和离职自由。避免只通过主管安排访谈，也不要在向供应商展示的关系图中写入工人姓名。
找出分包商和未披露的层级
询问每项外包工序在哪里完成，包括忙季转出的生产任务。将加工和运输记录对应到具体地点，不要只接受全部自行生产的笼统保证。生产批准与变更控制可参照分包生产审批指南。
供应商拒绝披露时，记录缺失的工序、所述原因、工人可能面临的风险和下一步所需证据。适当时，可允许向双方认可的审核人员保密披露。选择风险较高的投入品继续向上追溯。未得到答复的问题仍是证据缺口，不会因为直接工厂通过验厂就变成低风险。
按工人可能受到的伤害安排核查
优先调查胁迫、招聘债务、工资扣押和行动受限的迹象。同时核查不透明的招聘路径、无法解释的外包和相互矛盾的记录。分别记录潜在伤害与证据可信程度，不要因为供应商资料齐全就自动给出有利评价。
为每项重点问题写明核查疑问、所需证据、买方负责人、供应商联系人和复核日期。将文件核查与安全的工人沟通结合，必要时寻求专业支持。也检查自己的采购做法，将紧急变更和不切实际的交付要求与供应商行为一并审视。
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持续记录行动并更新关系图
建立跟进记录，将每项问题与受影响的工序、保护措施、约定补救及后续证据关联起来。怀疑存在剥削时，在接触涉嫌责任方或突然退出合作之前，先寻求专业的人员保护建议。考虑采购决定会怎样影响工人，并保护保密陈述，防止报复。向公共部门客户汇报时，可参阅现代奴役问题改善举证指南。
生产地点、材料、分包商或招聘安排变化时，更新关系图。记录仍未知的事项和下一步核查内容。供应商准入决定可结合备用供应商资格评估指南，但不要把资格通过或问卷填完当作所有层级均无剥削的证明。
常见问题
只审核直接工厂够吗？
将审核结果作为被查地点的证据。另行追溯外包生产、上游投入品和招聘路径，并记录审核没有覆盖的事项。
应该向劳务机构问什么？
询问谁招聘、雇用和发薪，涉及哪些中介，招聘费用由谁承担，以及工人实际遇到哪些扣款或证件保管安排。
供应商不肯说出分包商怎么办？
记录拒绝披露及受影响的工序。提出向双方认可的审核人员保密披露，索取支持记录，并在批准变更前升级处理尚未解决的工人风险。
供应链应该追溯到多深？
优先追溯工人受伤害迹象最明显或透明度最低的路径。随着证据增加逐步扩展，并明确说明追溯在哪里停止及其原因。