先在英国做原型，还是交给中国工厂？
如果主要不确定的是产品应如何运作，而且需要亲手评估和收集反馈，可先在英国本地做原型。如果主要不确定的是如何制造，可交给拟合作的中国生产工厂。也可以先在本地验证概念，再由工厂开展开发，以满足这两方面的需要。中国工厂阶段的协调可联系 Cambridge China Bridge。
围绕原型要回答的问题选择路线
先写清楚要验证什么：使用舒适度、配合尺寸、机构性能、外观，还是制造可行性。如果仍需观察用户操作，并修改产品的基本布局，本地开发可能更方便收集反馈。如果设计已基本确定，但材料、装配或模具尚未确定，应让拟合作的生产工厂参与。
也可以在本地开发概念，同时请工厂在详细设计定稿前评估制造限制。向双方提供相同的需求说明，并明确由谁更新图纸。参照如何编写产品规格准备需求，不要把实物模型当作全部开发指示。
比较完整的修改流程
如果能到现场操作模型，并直接与工程师讨论修改，本地开发可以缩短反馈流程。如果修改依赖工厂的材料、设备或装配经验，工厂开发也可能更快。地点本身不能证明速度，应核实工程师是否有空、是否外包、材料是否可得，以及如何处理反馈。
请各开发方说明从收到意见到交付修改后样品的流程，包括工程评审、制作、寄送和买方评估。约定哪些检查可通过照片或演示完成，哪些必须查看实物。汇总后再发出修改指示；如何停止反复修改样品进一步说明修改管理。
| 路线 | 适用情况 | 主要待解决问题 |
|---|---|---|
| 本地原型 | 需要直接观察用户，并频繁讨论设计 | 工厂能否按拟定工艺复现？ |
| 拟合作的生产工厂 | 材料、模具或装配方式决定设计 | 样品是否真正代表拟定的生产路线？ |
| 本地验证概念，再由工厂开发 | 用户需求与制造可行性都需继续验证 | 由谁把概念转化为可制造的设计？ |
选择前核实对量产的参考价值
本地模型可能用不适合拟定量产路线的方法展示外形或功能。工厂样品也可能经过手工修整，或使用替代材料。请开发方列明这些差异，解释原因，并说明量产时会改变什么。将外观、功能表现和制造参考价值分别评估。
请拟合作的工厂先评估本地模型和图纸，再提供生产报价。要求其列明建议修改、理由，以及对功能、外观和测试的影响。如果由工厂主导开发，应确认哪些工程和样品工作在厂内完成，哪些外包。中国工厂新产品导入指南介绍后续试产和生产放行决策。
明确可移交的交付成果
按产品需要，要求交付实物样品、可编辑设计文件、通用交换文件、标注尺寸的图纸、BOM、材料规格，以及测试记录和未解决问题清单。委托前确认文件格式和交付时间。电子产品还应包含相关电路、固件和烧录资料。只有模型或效果图，可能使接手的开发方无法继续工作。
对于在英国委托创作的版权作品，不要认为付款就会转移版权：委托方可能只获得有限许可，而非所有权。应将所有权、使用范围、修改权限和资料移交，与样品交付分别约定。参照工厂文件与开发成果移交准备工厂开发的问题，并就条款寻求适当建议。
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按相同范围比较开发报价
向各开发方发送相同的需求说明和交付清单。请其分别说明设计工作、样品制作、模具、测试、寄送和资料移交。列明包含的修改范围、不包含的工作、买方须提供的资料，以及追加工作所需的批准。比较达到相同约定成果的成本，必要时计入转交工厂和重新设计的工作。
将开发费用与初步生产报价分开。询问开发费用是否可抵扣生产订单，以及适用条件。列明材料、工艺和订单规模等报价假设，并确认何时复核生产价格。评估工作范围、工程沟通条件和可用交付成果后选择路线，再授权开展已约定的开发工作。
常见问题
联系中国工厂前，应该先做原型吗？
如果制造限制可能改变设计，应尽早联系合适的工厂。可以在本地开发概念，同时请拟合作的工厂评估材料、装配和模具。
本地做原型比中国工厂更快吗？
如果修改主要依赖亲手评估，本地可能更快。如果修改依赖工厂的工艺经验，工厂开发可能更快。应比较工程师是否有空，以及完整的修改流程。
中国工厂能照着英国原型生产吗？
请工厂评估模型和图纸，指出与其生产工艺的差异，并提出修改建议。约定哪些特征必须保留，批准偏差后再继续开发。
原型开发报价应包含什么？
应列明设计范围、样品制作方法、包含的修改、模具、测试、寄送、文件移交、不包含的工作和追加工作审批。生产价格与开发费用抵扣条件应分别说明。