供应商与质量

广交会值不值得去?

如果能在对应品类的期次约到合适的供应商,而且这趟行程有望带来的商业收益超过总成本,就值得去。若规格和供应商名单已经确定,先比较定向打样、看厂与参展的成本。2026年秋季,家具和餐厨用品在第二期,服装和玩具在第三期;采购清单跨品类,可能需要安排两段看展时间。订行程前,先明确要带回哪些能支持采购决策的证据。

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作者 Bono Xu,创始人,Cambridge China Bridge · 5 分钟阅读 · 更新于 2026-10-13

广交会值不值得去?的示意图。
示意图

先选期次,再订机票

广交会的正式名称是中国进出口商品交易会,在广州举办。已公布的2026年秋季展会为第140届。下表只列出部分展览题材,并非完整清单。依据见文末商务部公告。

同时采购家具和服装的零售商,需要考虑第二期与第三期之间的间隔。先判断两个品类是否都值得亲自看,是否分配给不同采购人员,或将其中一个候选名单改为远程沟通。

订行程前,利用主办方的展商展品查询功能筛选产品并预约洽谈。请每家展商确认期次、展位和具体产品范围;确定出行前,再核对官方排期。

第140届广交会:2026年秋季部分展览题材
期次部分展览题材
第一期家用电器;照明产品;五金;工具
第二期餐厨用具;家具;建筑装饰材料
第三期玩具;服装;纺织原料面料

算清这趟行程如何回本

判断方法是:这次看展能够改变采购决策所带来的预期收益,应超过交通、住宿、行政安排和人员时间的总成本。只计入说得清的收益,例如同等条件下到岸成本降低,或通过资格审核的备用供应商。收集名片本身不应计作节省金额。

计算示例——以下金额完全是假设,不是旅行价格或供应商报价:假设出行费用为£2,400,人员时间成本为£1,200,总计£3,600。如果同等条件下的新方案每件节省£0.60,那么£3,600 ÷ £0.60 = 6,000件,才能收回行程成本。采购4,000件时节省£2,400,仍有£1,200的行程成本未收回。

这一计算成立的前提是材料、规格、包装、交付条件和验收标准一致。供应商资格审核、测试及切换成本应另行计入。参考如何理解到岸总成本,避免展位报价更低,实际交付成本却更高。若现有英国采购卖方要求独家合作,可参阅独家供货协议指南。

我们的建议是:当采购计划涉及多项有可能改变决策的比较时,亲自参展更有价值。如果只是一个产品的重复订单,先询价定向样品比较或看厂方案。

带同一份需求书,逐家记录报价

准备一份需求书,写明用途、尺寸、材料、表面处理、采购数量、包装、销售市场和验收标准。向每家展商提供同一版本。产品规格怎么写能帮助你把洽谈内容转成可比较的报价。

每家候选供应商单独建档:展位、联系人、公司法定名称、拟生产厂家、生产地址、样品型号、规格版本、报价币种、交付条件、不包含的费用及承诺补充的资料。获得许可后,将样品与型号标识一起拍照。

分别询问产品、每种颜色或尺码、印刷包装的起订量。问清展品与拟订购版本之间有哪些变化。记录对方的原意,不要把现场口头讨论直接当作已确定的生产承诺。

支付样品费用前,约定样品需要证明哪些特征,以及修改后如何批准。可按起订量与打样中的方法安排下一步。

把展位问题转成需要工厂证据回答的问题

建议重点追问:展出的型号由谁生产;哪些工序外包;你的订单将在哪个生产地址完成;关键尺寸由什么设备控制;更换材料由谁批准。

对于家具候选供应商,可索取图纸,并提出连接处松动、稳定性、表面处理一致性和运输包装损伤的检查要求。对于灯具,记录驱动器及整灯的准确配置,并索取对应技术资料。对于服装,明确尺寸、缝线、颜色一致性,以及需要评估的洗护方式。这些是制定具体检查计划的建议起点,不是完整的安全评估。

不要仅凭展位展示就将候选企业列为已批准的制造商。先按工厂与贸易公司的区别核实签约主体和拟生产地点,再用如何核实工厂设备与能力中的方法检验其工艺能力。

离开展位时,把尚未回答的问题落实到具体联系人。有效的候选名单应写清每家已经证明什么、什么仍未核实,以及哪些结果会导致淘汰。

把英国合规要求带进洽谈

英国OPSS明确要求制造商和进口商在产品投放市场前,能够证明其符合相关法规和安全要求。需求书中应写明英国销售市场及产品用途,并向供应商索取准确对应报价型号的技术文件、拟用标签和说明书。

广交会采购没有一套通用的产品标准。GOV.UK要求企业查找适用于具体产品类型的规定,并区分大不列颠与北爱尔兰的适用要求。先确定适用制度,再要求供应商提供证据。

OPSS说明,采用相关公认标准是证明合规的一种方式。询问供应商采用了哪些标准,文件覆盖哪个型号和配置,是否与拟量产版本一致。对于适用标准或测试范围尚未确定的问题,应先请合适的专业人员审核,再批准订单。

现场演示就按现场演示记录。在采购批准记录中,将它与文件审核、样品评估、工厂评估和生产验货分别记录。

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出发前,确定展会之后需要的成果

出行前先确定交付成果:按同一需求书比较候选供应商、形成书面样品计划、列出未解决的合规问题,并决定哪些生产地点需要评估。每项后续工作都明确负责人和期限。

展后逐项核对报价与规格,按书面标准批准样品,解决合规证据问题,并约定生产验货及付款节点。一次谈得顺利的会面,不能代替这些采购决定。

如果需要协助安排展商洽谈及展后采购跟进,可使用Cambridge China Bridge 的展会采购服务。约定工作前,先明确需求书和需要交付的成果。

如果你不想亲自飞过去,我们也可以代你逛展:按你的需求逛展位并回报结果,按需求单独报价。如果你亲自去,可以带上免费的广交会采购清单,打印出来逐项核对。

相关服务与工具:中国节假日日历。

常见问题

已经确定要买什么,还值得去吗?

如果需要按现有需求书比较替代方案或更多产品,仍可能值得去。如果剩下的问题只是一家供应商的生产能力,应比较定向工厂评估与参展的成本。

需要三期都去吗?

只有采购清单和预约洽谈足以支持时才需要。2026年秋季,餐厨用品和家具在第二期,服装和玩具在第三期。按相关展览题材安排时间。

看完展应该带回什么?

对应同一规格的可比较报价、明确型号的样品记录、签约及生产主体资料,以及批准采购前仍需补齐的证据清单。

应该在展位直接下单吗?

我们的建议是,先解决规格、样品批准、合规证据、付款条件和验货安排,再承诺量产。现场洽谈应明确这些决定接下来如何完成。

资料来源

  1. 商务部——第140届广交会地点、题材与采购商查询功能
  2. OPSS——制造商和进口商产品安全合规指引
  3. GOV.UK——各类产品指引及大不列颠与北爱尔兰的区别

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