首批进口货算上自己的工时还划算吗？
首批进口货是否划算，要看销售收入能否覆盖货品、销售成本及合理的个人工时报酬，并为日常开支和利润留下空间。按任务和渠道记录分钟数，再从贡献额中扣除按目标时薪计算的报酬。工厂组装和包装方案可与Cambridge China Bridge核对。
先看扣除个人工时报酬前的贡献额
明确要评估的进口批次和销售期间。货品及进口成本参照到岸成本指南，整体贡献额的计算参照工厂采购价上限指南。在这些成本表上补入自己承担的工作，不必重新计算已有项目。
分别保留扣除个人工时报酬前、后的贡献额。前者是可用于回报自己劳动及支持经营的金额，后者才是扣除目标报酬后可用于日常开支和利润的余额。单独列出未售库存和尚未收回的前期投入，不要默认未来销售一定能覆盖这些成本。
把分钟数记到对应的工作上
工时表记录日期、渠道、订单编号、产品、件数、任务、实际操作分钟数和处理结果。将组装、拣货、包装、客户沟通和退货分开。普通订单和麻烦订单都要计时。无关中断不计入，但寻找缺失配件、纠错及准备补发包裹的时间要计入。包装操作参照拣货与包装指南。
集中组装或包装时，记录实际操作总分钟数和完成的可售件数，再按各订单的件数分摊。将学习和工作台准备与重复操作分开。把退货沟通、检查、重新包装及废弃处理工时关联到原订单和渠道。退款订单也属于工作量，不能只用保留了收入的订单作分母。
设定自己希望获得的时薪
写下让你觉得这项工作值得投入的时薪，以个人税前报酬为口径。结合自己的收入目标，以及这些时间原本可以用来做什么来确定。将记录的分钟数换算成小时，再乘以目标时薪。把未付报酬的个人工时与成本中已经包含的付费人工分开，避免同项工作重复扣除。
这项预留报酬用于商业判断，应与税务计算分开。HMRC说明，自雇人士从业务中取出供个人使用的钱，不属于可扣除费用。实际付款应如何处理，请按自己的经营主体形式向会计师确认。
按相同口径比较销售渠道
每个渠道单独建表，采用相同的产品规格、成本口径和销售期间。填入实际的渠道费用、广告、配送、包装及退货成本。核对平台结算款，避免重复扣费。计入客户支持和商品页面维护工时。按写明的依据分摊共用批次成本，并列出尚未分摊的余额。
用渠道总分钟数除以处理过的全部订单数，计算每单平均工时，其中包括后来退款的订单。在总工时内单列退货工时，便于看清影响。销售期间尚未结束时，根据已有观察另列预计退货工作量，并注明为暂估。不要认为订单发货后就不再产生工作。
| 项目 | 计算方法或记录内容 |
|---|---|
| 扣除个人工时报酬前的贡献额 | 销售净收入减去分摊至这些销售的货品、进口及销售成本 |
| 个人投入小时数 | 将组装、包装、客户支持及退货处理的分钟数换算成小时 |
| 目标报酬 | 个人投入小时数乘以选定的时薪 |
| 扣除目标报酬后的贡献额 | 扣除个人工时报酬前的贡献额减去目标报酬 |
| 每小时个人工时对应的贡献额 | 扣除个人工时报酬前的贡献额除以个人投入小时数，该金额仍需覆盖日常开支和利润 |
| 整批核对 | 汇总各渠道结果，另外列出剩余前期投入、共用成本及未售库存 |
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用结果调整下批采购
同时比较扣除目标报酬后的贡献总额、每小时个人工时对应的贡献额，以及自己可投入的时间。每单贡献额较高的渠道，所需工时可能超过你的能力范围。测试组装变慢、客户支持增加及退货尚未处理完的情况。利用客户退货调查指南追查反复出现的原因，不要把所有退货都当成无法避免的预留成本。
如果结果不理想，比较调整售价、简化包装形式、工厂组装或外包发货。先扣除新增的供应商或履约费用，再计算节省工时的价值。可请Cambridge China Bridge在中国的员工按相同规格核实组装和包装方案。决定是否再订货时，区分会再次发生的工作和已经投入的学习成本，同时在首批复盘中保留两者。
常见问题
没有给自己发工资，也要计入工时成本吗？
做商业判断时要计入。按目标时薪给未付报酬的工时估值，并将结果与现金成本及税务计算分开列示。
怎样计算每单包装需要多少分钟？
用实际包装总分钟数除以包装过的全部订单数。计入准备和纠错。集中操作时按实际工作量分摊，组装工时另列。
退货处理时间应该怎么预留？
将沟通、检查和重新包装关联到原订单及渠道。退款订单也计入工作量，对预计还会发生的退货另列暂估工时。
算上自己的时间，哪个销售渠道更划算？
比较扣除目标报酬后的贡献额、所需总工时及每小时个人工时对应的贡献额。每单表现最好的渠道，未必适合你的可用时间或销量。