中国工厂生产期间，选驻厂验货还是分次验货？
关键工序需要反复观察并及时跟进整改时，可选驻厂验货；能够按生产节点安排检查并管理空档时，可选分次到厂验货。两种方式都不能保证全面覆盖或独立性。委托前，应与Cambridge China Bridge明确检查范围及人员安排。
根据需要观察的工序选择
驻厂验货是按约定的生产阶段和出勤安排，将验货员派驻工厂；分次验货则是在约定节点安排到厂检查。驻厂较便于跟踪生产变化和整改；分次到访适合能够对应明确生产阶段的检查。先确定希望预防哪些缺陷，以及这些缺陷何时能够被发现。
如果缺陷在组装后会被遮盖，就应安排在该工序之前观察。如果有效检查需要成品，让人员守在闲置的生产线旁，作用有限。可用生产中验货安排指南规划具体检查；这里需要决定的是这些检查前后的覆盖安排。
明确检查覆盖的空档
分次到访提供的是检查期间的观察结果。两次到访之间，换料、设备调整或返工可能未被看到。要求工厂保留批次记录、变更记录及相关样品，并约定哪些情况需要再次到厂。这些资料有助于追查，但不能把未经现场观察的工序变成已经观察过的工序。
驻厂同样有边界：休息时间、其他班次、并行生产线及外协工序可能不在委托范围内。要求列明覆盖的工序、地点和工作时段，同时注明未覆盖部分。到场与检查全部货物之间的区别，可参阅如何核实验货覆盖范围。
区分熟悉工厂与保持独立
驻厂验货员可以积累工序知识，但长期密切合作也可能让其更难质疑工厂解释。到访验货员可以带来新的观察角度，却仍受工厂准入限制，也可能缺少背景。出勤方式本身不能证明独立性。应询问谁雇用验货员、谁指派工作，以及报告是否未经工厂修改就直接交给采购方。
已批准的规格和缺陷处理决定应由采购方掌握。要求验货员区分亲眼所见与工厂解释，并记录受限的检查权限。如果希望对成品作出新的评估，可以考虑另外委托出货前验货。评估服务方时，可参阅验货公司选择指南。
约定人员安排与决策权限
驻厂委托应明确验货员或所需能力、出勤时段、是否专门服务本订单、缺勤替补及交接安排。确认其能够进入相关生产线、查阅记录并使用设备。分次到访应约定预约触发条件、验货准备状态确认，以及生产在人员到场前调整时如何处理。工厂排期变化后，应要求更新人员方案。
明确报告频率、紧急上报渠道，以及谁有权要求暂停生产。确定谁能批准整改、接受偏差及放行货物。生产期间，也要安排采购方的决策替补人员。划分这些批准事项时，可参阅验货与出货批准指南。
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委托范围应有明确边界
要求服务方根据相同的工序图和交付要求提出方案。比较出勤安排、技术能力、报告、空档覆盖及跟进承诺。实际方案可以是在关键工序驻厂观察，后续再分次检查。明确驻厂何时结束、需要交接哪些证据，避免委托期限和工作范围一直悬而未决。
验货结果有助于采购决策，但产品投放市场后，进口企业仍对产品安全负责。应将安全证据审核与人员出勤方案分开处理。Cambridge China Bridge在中国有自己的员工；请确认谁会到厂及约定的覆盖范围。验厂验货一般包含在报价中，复杂到需要第三方的另外收费，事先约定。
常见问题
什么时候适合安排中国工厂驻厂验货？
关键工序需要反复观察、生产条件不断变化，或整改需要及时跟进时，可考虑驻厂。委托前应明确实际出勤安排和检查权限。
驻厂验货会检查每件产品吗？
驻厂说明人员出勤方式，并不说明检查哪些货物。应另行明确产品检查项目、抽取方式，以及班次和并行生产线的覆盖范围。
分次到厂验货更独立吗？
分次到访可以提供新的观察角度，但独立性取决于雇用、报告及决策安排。应确认工厂能否影响或修改检查结果。
可以结合驻厂验货和分次验货吗？
可以。关键工序采用驻厂观察，后续节点或成品评估另行安排到访。应明确交接内容及检查空档由谁负责。