供应商按尺码和颜色设定最低配包量，怎么办？
先向供应商索取每包的具体构成，再把拟订购的包数换算成各尺码、各颜色的数量。结合需求和现有库存检查配比，估算多余库存的资金风险，并在装包前书面批准任何调整。与 Cambridge China Bridge 合作时，最终审批仍由买方掌握。
区分订单起订量与配包限制
先问清最低数量是针对整张订单、每个款式、每种颜色、每个尺码，还是固定搭配的整包。确认补货时允许增加的数量单位，以及每箱是否装相同配包，还是混装不同配包。订单总量达到 MOQ，并不代表尺码和颜色搭配适合销售。
索取配包明细表，列出每个尺码与颜色组合、每包对应数量、可选搭配，以及调整配包的收费。问清限制来自生产还是仅来自包装。起订量与打样指南解释工厂起订量的原因；这里要判断的是指定配比是否符合你的销售需求。
按尺码和颜色拆分需求
在需求表中为每个尺码与颜色组合单独列行，记录可售库存、在途库存、客户已确认需求，以及选定销售周期内的预计销量。有销售记录时，尽量扣除退货，并标记缺货时段：缺货期间的低销量不能证明需求低。
将供应商配包比例与预计销售结构对照。用每包对应数量乘以拟订购包数，再逐项比较结果与库存缺口。新系列应区分客户已确认需求、询盘与预测假设。预测和采购承诺要分开，具体见需求预测与正式订单。
先评估多余库存，再选择配比
按销售周期内的合理销量，识别哪些尺码与颜色会剩余。评估这些库存的到货成本、仓储、搬运，以及可能的降价或处置损失。考虑季节性颜色或少见尺码以后是否仍能售出。畅销组合的销售表现不应掩盖其他组合占用的资金。
比较固定配包、调整比例、按尺码颜色分别装包、减少颜色，以及缩小试销范围等方案。让供应商分别说明价格和包装影响。如果能减少不需要的库存，较高单价也可能更合适。下单前设定可接受的资金风险上限；库存会计问题另见滞销进口库存估值。
替换和调整由买方审批
将批准的各尺码颜色数量及配包明细，与产品规格一起写入订单。约定缺货、多装和替换均须在装包或发货前取得指定买方负责人的书面批准。按尺码颜色分别写明可接受的数量偏差，避免只设总量偏差，让工厂自行用其他组合补足缺少的组合。
供应商提出调整时，要求列明原组合、替换组合、受影响数量、原因、样品或照片，以及对价格、交期、标签和产品证明资料的影响。明确批准或拒绝该项调整，并更新配包表。没有回复不应视为批准。基础规格的写法见产品规格编写指南。
发货前核对实际配包
向验货人员提供已批准的配包表和外箱标识，要求检查包内尺码、颜色及数量，而不只是整票货的总量。将装箱单与已批准订单及书面变更逐项核对。如发现不符，先暂停发货，由买方决定重新配包、书面接受调整，或移除受影响货物。
将批准的配比、变更审批、装箱检查记录和实际收货数量集中保存。销售后，按尺码颜色比较实际需求与剩余库存，再决定是否重复原配比。向 Cambridge China Bridge 的中国团队提供同一份明细表、资金风险上限，以及有权批准变更的负责人。
常见问题
不同尺码和颜色能混合凑起订量吗？
先问清最低数量适用于哪些层级，以及是否允许包内混配，还是只能跨箱混配。取得具体配包内容和可调整范围的书面确认，再与需求比较。
尺码配包比例应该怎么定？
按尺码颜色查看扣除退货后的销量，结合缺货情况和销售周期调整，再将配包数量与各组合的库存缺口比较。新系列要明确标出预测假设。
固定配包更便宜，值得买吗？
将到货成本和可能剩余的库存，与调整配比的成本比较，并计入仓储、搬运及降价风险。单价更低，也可能让更多资金压在卖不动的库存上。
供应商可以自行替换颜色吗？
在订单中约定书面审批流程，要求说明替换组合、数量，以及对价格、交期和标签的影响。该项调整应在装包或发货前获得明确批准。