我们的中国供应商是否真正独立？
供应商名称不同，并不能证明供货相互独立。应核查共同母公司、零部件厂、模具工装、公用设施或运输瓶颈是否可能让双方同时停供。记录已核实、共用及未知的依赖，再按需要应对的中断检验备用安排。中国现场核查可由 Cambridge China Bridge 协调。
明确需要应对哪种中断
先确定产品和具体故障情境，例如现有工厂关闭、关键零部件厂停供，或运输通道无法使用。再问备用供应商在这种情况下能否继续交付符合已批准规格的产品。独立性取决于中断类型；不同工厂可以分散单个厂址的风险，却仍可能同时受到区域性中断影响。
DBT 的供应链韧性框架强调以数据和可见性支持决策，并将供应多元化列为减少依赖的选项。实际应用时，应先梳理共同依赖，再选择备用供应商。供应链降风险指南介绍整体优先事项；这里的核查用于判断现有供应商组合能承受哪些中断。
比较所有权与实际经营控制
要求每家供应商提供注册中文名称、注册识别号码、生产地址、母公司和股权结构。将这些资料与当前注册记录、报价单及订单上的主体核对。商号、销售团队或地址不同，只能作为进一步调查的线索，不能证明所有权独立。索取这些资料时，可参阅供应商英文邮件写作指南。
询问关联工厂的采购、产能分配和财务决策由谁控制。即使各厂设备独立，共同母公司也可能在短缺时重新分配产能。将共同所有权与共用经营资源分别记录；控制关系不清楚的，标为未知。要求提供支持记录，不要仅凭口头独立性保证。
追查关键投入和模具工装的实际来源
对缺失后会导致无法出货的原料、零部件或工序，查明各供应商背后的实际制造商及生产地点。比较名称和地址，而不是只比较经销商。要求查看相关采购记录、材料标签或外协记录，可遮盖无关商业信息。若无法取得证据，该项依赖仍应标为未知。
核查模具工装实际存放地点，以及备用工厂能否在不搬走现有工厂设备的情况下生产。范围还应包括夹具、加工程序、专业维护及外协工序。如果双方仍依赖同个无法使用的工序或技术人员，复制模具也不足以建立独立供货。
| 依赖项目 | 应索取的证据 | 需要查明的问题 |
|---|---|---|
| 关键零部件或材料 | 实际制造商、厂址及近期采购或批次记录 | 双方是否依赖相同来源？ |
| 外协工序 | 外协厂名称、地址及生产记录 | 同个外协厂停产是否会让双方同时停供？ |
| 模具工装与夹具 | 存放记录、照片及生产试验资料 | 备用工厂能否不转移共用设备就开始生产？ |
核查公用设施与完整运输路线
询问实际工艺需要的电力、用水、燃气及其他服务。查明工厂是否共处同个工业园区，或共用公用设施基础网络。对备用安排，索取维护和运行证据，并核实能支持哪些生产环节。发电机能维持办公室运转，并不证明生产可以继续。
梳理提货道路、桥梁、仓库、内陆场站、港口及海运路线。不同货代仍可能使用相同瓶颈。要求供应商和物流服务商说明可执行的替代路线，包括货物处理及舱位安排。确认新路线能避开目标中断，而不只是更换运输服务商。
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将核查结果用于采购决策
按产品建立记录，列出每项依赖、证据来源与日期、共用或独立或未知的状态，以及负责跟进的人。与双方供应商推演选定的中断：哪些环节会停、哪些库存仍可用、恢复需要什么条件。结论应具体，例如组装厂址独立，但关键零部件来源共用。
依靠备用供应商前，先处理关键未知项。可考虑其他零部件厂、独立工装、可行运输路线，或存放在受影响地点以外的库存。按备用供应商资格确认指南验证调整后的安排。涉及跨国分散供应时，参阅中国加其他国家供应策略。Cambridge China Bridge 的中国员工可协助约定范围内的工厂及上游核查；相关情况变化后，应更新记录。
常见问题
同个母公司旗下的工厂能作为备用供应商吗？
可能有助于应对某个厂址的故障。但若需要防范整个集团停供，应先核查共用采购、产能分配和财务控制。
怎样查出供应商共用的上游厂家？
要求提供关键投入及外协工序的实际制造商和厂址，再比较采购、批次及外协记录。经销商不同，并不能证明上游来源不同。
供应商不肯透露零部件厂怎么办？
可提出保密审阅支持记录，并允许遮盖无关信息。若仍无法核实来源，应标为未知，不要声称供货路径已经独立。
选择不同省份的工厂能降低风险吗？
可能降低局部中断的影响，但工厂仍可能共用零部件来源、模具工装或运输瓶颈。应针对具体中断核查完整供货路径。