供应商与质量

春节前该下什么订单?哪些可以等

如果等到节后会影响所需到货日期,应优先落实交期长、断货影响大或依赖模具的产品。完成供应商核查与必要确认后,按约定节点支付订金。非必需库存和设计未定的订单,在库存和交期允许时可以等。

作者 Bono Xu,创始人,Cambridge China Bridge · 7 分钟阅读 · 更新于 2026-10-19

戴安全帽、穿反光背心的工人在车间里检查设备

先看下一批补货到达之前,你需要什么

先评估现有供应能否撑到节后订单完成生产、验货、运输、清关并送达。个人购买定制产品、店铺补货和企业采购生产物料,都可按这个思路判断。

马士基针对2026年春节的指引描述了生产、人员到岗和运输受到影响的情况。应据此核查自己的供应链,不要假定所有工厂采用同一停工时间表。

具体日期请看春节工厂放假日期指南;生产时间的计算方法请看中国节假日前后的工作日交期。以下是采购安排建议,不是法定下单期限。

哪些订单应该提前,哪些可以等?

先判断断货后果,以及替代采购的难度。除了产品类别,还要检查配套依赖:例如,缺少包装是否会影响生产或发货。

考虑提前落实的是否只需是模具或材料,而非要求整批成品节前发运。应约定具体节点,并明确付款所对应的工作或预留安排。

从中国采购的节前下单判断表
订单类型什么情况下应提前落实什么情况下可以等
持续销售或生产所需的补货现有库存不足以覆盖到下一批货实际到达之前的需求。可用库存与已确认的在途货物足以覆盖空档及自行设定的缓冲。
交期长的材料或专用零部件供应商需要先采购上游物料,其到位时间决定整体交期。供应商已确认物料供应,较晚排产仍能满足需求。
模具、工装及定制开发制模、试样或修改决定了后续生产能否按时开始。设计尚未定稿,或没有足够时间认真评审试样。
定制包装、标签和配件缺少这些物料就无法完成订单,而且还需另一家供应商配合。现有认可包装足够使用,或整批订单可以延期。
用于固定活动或客户承诺的货物晚到会失去用途,或无法履行已作出的交货承诺。活动安排或客户允许延期,并已留下确认记录。
非必需款式、试探性备货及不急用的个人采购有明确需求依据,值得现在投入资金。需求不明、仓储有限,或可以接受节后到货。
供应商未核实或产品未确认的订单能够在作出采购承诺前完成必要核查与确认。关键检查尚未完成,不能因为临近放假就跳过。

按补货空档安排安全库存

先估算从现在到下一批货实际送达期间的需求。参考销售记录、已确认客户订单或计划用量,再评估复工较慢或运输延期的情景。

采购规划可按以下方式测算:补货到达前的预计需求,加上自行设定的安全库存,再减去可用库存和能及时到达的已确认补货。如果结果为负数,新增采购需求按零计算。应排除损坏库存、已分配给其他用途的数量和未经确认的到货。

按物料分别确定缓冲。比较关键零件缺货与非必需颜色缺货的后果,同时权衡资金占用、仓储、保质期和产品过时风险。

个人采购应围绕实际使用日期安排,而非估算销售需求。如果日期灵活,可比较等待与提前赶货的成本。

订金要对应已确认的安排

向供应商问清交期从什么条件满足后开始计算:订金到账、最终样品确认、物料到齐,还是这些条件同时满足。书面确认排产安排、付款截止时间,以及是否要求款项在截止前实际到账。

如果约定的订金用于采购必要材料或落实已确认的生产档期,就应留足付款处理时间。付款前核对签约主体与收款人;银行信息有变更时,通过独立核实的联系方式确认。

记录订金金额、对应采购或预留的内容、尾款支付条件,以及未按约完成节点时如何处理。涉及模具时,还应在付款前约定所有权、保管和取用安排。本文不建议所有订单采用统一的订金比例。

不要把订金收款凭证当作材料已采购或生产已开始的证据。应按工作节点索取相应证据,讨论尾款时保留已约定的验货与验收条件。

争取节前确认样品,但不要仓促放行

从供应商最后能够实际修改的时间倒推,留出样品送达、评审、必要检测和修改确认的时间。应核对预计送达日期,不要只看是否节前寄出。

明确已批准样品及规格文件的版本,记录材质、尺寸、表面处理、功能、包装和验收标准,并按需要留存照片及实物。哪些已通过、哪些仍待解决,应分别写清。

重复订单也应确认继续使用约定的材料和工艺。设计有变化时,要明确批准改动,不能默认旧样品已经涵盖新要求。

如果无法妥善完成确认,就约定节后排期。有限的准备工作应单独授权,写明范围和可能承担的费用;整批生产仍应以完成待办审批为前提。

用规划工具连接交期与资金安排

准备所需到货日期、供应商确认的工作日交期、停工与复工假设、样品节点及运输估算。参考春节采购规划工具时使用这些信息,再与供应商和物流服务商确认时间表。

在订单计划中分别记录物料到齐、生产完成、验货、向承运方交货和最终到达。除工厂完工日期外,还应单独确认货物启运安排。

结合时间表使用中国订单资金规划工具。分别预留订金、尾款、运费和目的地费用,并按需计入模具、样品、验货及检测费用,用实际报价核对金额。

比较提前采购必要库存与推迟非必需款式的资金影响。询问供应商确认的分批交付安排能否满足紧急需求,并比较费用与付款要求。

规划结果应作为估算。样品确认、数量、运输安排或供应商日期变化后,应重新检查假设。相关指引可见春节采购规划汇总。

哪些事情可以留到节后?

如果现有库存能够覆盖补货空档、到货日期有弹性,而且没有必须提前落实的紧缺材料或模具节点,可以考虑等待。可先评估非必需款式和仍在修改的设计。

等待期间,可完善规格、准备验收标准,并约定复工后由谁重新确认产能。应询问现实可行的物料、生产和发运节点,不要只看办公室恢复上班的日期。

不要默认节后一定更便宜,也不要假定开工就能立即供货。重新取得报价和排期后,再结合到货要求与资金安排比较完整的落地成本。

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目的地费用也要留钱:以英国进口为例

假设货物进口至大不列颠,再送往剑桥。适用 HMRC 成交价格估价方法时,完税价格以已付或应付的总价为基础,并作必要调整,包括计入尚未包含的运至英国边境的运输和保险费用。不要仅以订金作为货物价值。

计算进口增值税计税基础时,HMRC 要求在完税价格上加入适用的进口税费和相关附带费用,进口增值税本身除外,并避免重复计入费用。相关费用包括运至英国首个目的地,以及运至进口时已知的英国境内后续目的地的费用。安排供应商尾款时,也应预留适用支出。

欧盟委员会指引同样将完税价格、相关税费和附带费用计入进口增值税计税基础,进口增值税本身除外,并避免重复计入。美国方面,CBP 指出,使用报关代理并不免除进口商的合规责任。应核对实际目的地的规则,不要直接套用英国算法。

资料来源

下列来源列明了用于核查事实背景的官方页面。马士基的2026年春节指引支持总体供应链影响的描述,不能据此确定你的供应商在2027年的停工日期或产能。HMRC 与欧盟委员会指引支持估价示例;CBP 指引支持进口商责任的表述。订单排序、付款核查、样品确认和库存测算属于操作建议,不是法定采购规则。

常见问题

春节前应该先下哪些订单?

先看哪些货一旦缺少,就会在补货到达前影响销售、生产或固定交付承诺。除了成品,也要检查交期长的物料、模具和包装配套。

工厂放假前,我必须付清全部货款吗?

应按约定付款节点执行。确认提前支付的订金具体对应什么,并在讨论假期安排时保留已约定的尾款支付和验收条件。

到底应该多备多少货?

估算下一批货实际到达前的需求,加上适合该物料风险的缓冲,再扣除可用库存和能及时到达的已确认补货。结果为负数时,新增采购需求按零计算。

样品还没收到,要不要先同意生产?

在能够评估关键要求之前,保持待审批状态。可以要求调整排期,或单独明确愿意付费的有限准备工作。样品已经寄出,不等于已经批准。

供应商说付订金就能留住产能,我该确认什么?

书面确认具体档期、保留条件、所需物料与审批,以及未完成节点时如何处理。同时问清款项何时必须到账,并核实收款人。

产品有现货,是不是可以等节后再买?

先确认实际数量、规格、是否分配给你的订单,以及最早发货安排。决定等待前,应检查预计到货日期是否满足需求。

新产品是不是也应该赶在春节前下单?

只有设计、供应商核查、审批工作和需求依据都支持采购时,才适合提前承诺。评估假期排期时,仍应保留尚未解决的设计或审批事项。

能不能先发急用的部分,其余等节后?

请供应商和物流服务商确认可行性、分批费用及付款节点。比较提前供货的价值与增加的运输、操作成本后,再决定是否采用。

个人或小额采购也需要这样规划吗?

可按实际使用日期、已确认的供货情况、审批要求和可用资金来判断。如果采购时间灵活,应比较等待与提前采购的成本。

资料来源

  1. 马士基:春节供应链准备指引
  2. HMRC:按成交价格确定进口货物完税价格
  3. HMRC:以完税价格计算进口增值税计税基础
  4. 欧盟委员会:进口增值税计税基础
  5. CBP:报关代理与进口商责任

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