选择供应商时应该使用加权总分吗？
可以，前提是需要比较已通过相关审核要求的供应商之间的取舍。将各项得分乘以对应权重，合计后除以权重总和，再检验改变权重是否会改变首选。安全不合格事项和尚未完成的强制审批必须单独处理，不能用加权总分抵消。Cambridge China Bridge 可协助在中国收集比较所需的证据。
先区分是否合格，再比较优先顺序
先建立独立的关卡记录，列明要求、证据、负责人和状态：通过、不通过或待完成。安全不合格和买方必须完成的审批都放在这里。低价或较高的交付得分不应抵消关卡不通过。关卡待完成，表示供应商尚未具备获批资格。
对于在 UK 销售的消费品，不得销售已知或理应知道不安全的商品。将这项义务保留在评分之外。供应商资格审核指南说明审核顺序和买方签批；加权比较应在通过相关关卡的供应商之间进行。
明确每项得分代表什么
选择有助于区分合格供应商的指标，例如到货成本、交付可靠性、非关键质量表现和纠正措施支持。比较时使用相同规格和证据周期。产品规格指南说明如何建立共同要求；复购供应商评分表可配合持续评审使用。
将每项指标转换为约定的评分尺度，始终让高分代表更好的结果。明确各档评分需要什么证据，以及档位之间有实际意义的差别。不要直接把金额与交付指标相加。缺失证据应标为未知，并避免通过重叠指标重复奖励同一项优势。
计算加权平均分
对每家供应商，将各项得分乘以对应的约定权重。把这些加权结果相加，再除以权重总和。用文字表达就是：加权平均分等于各项得分与权重乘积的合计，除以权重总和。所有供应商使用相同的正权重和评分定义。
在总分旁保留各项加权结果，让买方看清排名由什么推动。权重表达的是你愿意在已定义的评分范围内接受哪些取舍。讨论每项指标从差到好能带来多大价值，不要仅因某项指标听起来重要就给它较高权重。
检验首选是否取决于权重
选择供应商前，先约定合理的替代权重组合。保持得分不变，提高交付权重、降低成本权重，并用新的权重总和重新计算。再检验相反的偏好。记录排名是否变化，以及是哪项指标导致变化。
如果成本占优的供应商在偏重成本时胜出，而交付可靠的供应商在偏重交付时胜出，选择就取决于你的优先事项。明确记录这项取舍。另行检验有争议的得分。若合理的小幅调整就会逆转结果，应补充证据或请买方明确优先事项，再作审批。
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让决策可以复核
保留原始证据、评分定义、约定权重、计算过程、替代结果和关卡记录。明确谁批准商业选择，以及谁负责放行必须完成的关卡。表格排名应为决策提供依据，不应自动变成下单或出货批准。
Cambridge China Bridge 可通过自己的中国员工收集工厂证据，供买方比较。走访或样品评审前先约定证据要求。工程、采购和合规签批仍由买方负责；如有记录充分的理由，买方也可选择排名较低但已通过关卡的供应商。
常见问题
价格优势能抵消供应商的安全不合格吗？
安全不合格应保留在加权总分之外。在问题解决、相关证据和签批完成前，暂缓批准。
供应商加权得分怎么计算？
将各项得分乘以对应权重，合计后除以权重总和。所有供应商使用相同的定义和权重。
供应商各项指标应该给多大权重？
根据各项指标在已定义尺度上从差到好的实际价值约定权重。检验其他合理的优先事项，并记录排名是否改变。
供应商缺少证据怎么办？
标为未知。关卡证据缺失时，审批保持待完成。其他指标应补充证据，或检验有依据的得分范围，再使用总分作判断。