工厂旺季如何安排产品开发试制
按工厂实际负荷安排试制，预留设备时段并落实技术人员。试制物料、工艺设置和产出应与常规订单分开管理。如果试制条件不能代表计划采用的生产工艺，应暂缓批准生产变更。需要中国现场人员协助协调，可联系 Cambridge China Bridge。
先核实工厂自身的旺季
请生产计划人员说明，哪些订单会占用试制所需的设备、工装和人员。核实拟采用的实际生产路线，包括外协工序。工厂的忙碌期未必与英国销售旺季一致；销售人员承诺的样品交付日期，并不代表已经落实试制时段。
区分探索性开发工作与用于支持生产批准的试制。产线暂时无法安排时，可以继续审图和台架试验，但应记录这些工作尚未验证的事项。审批关卡可参考新产品导入指南；本指南重点说明工厂能否落实试制资源。
将试制与常规生产分开管理
为试制单独安排作业指导书、物料标识和存放区域。明确标识试制件、不合格件和留样，避免误混入常规订单。记录临时工艺设置，并约定由谁恢复和检查已批准的设置，再恢复常规生产。
分开管理不一定需要另设产线。在计划采用的产线上安排受保护的时段，既能保留有代表性的条件，也能管住试制产出。如果改用样品室或备用机器，应列明差异，结论仅限于该条件下实际验证的内容。
落实关键技术人员的参与
明确所需的工艺工程师、工装技术人员、质量审核人员和生产主管。确认他们能参与调机、试制及结果评审。询问是否还承担故障抢修、出差或其他班次任务；人员在工厂任职，并不代表届时有空参与试制。
只有替补人员熟悉工艺且能作出所需决定时，才接受替补安排。缺少必要技术支持时，应暂停受影响的工序，不要让销售人员代为解释技术结果。将人员到场确认和问题处理路径写入试制安排。
预留完整资源，而不只是机器时段
请生产计划人员预留调机、运行、测量、清理和恢复原设置的时间，同时落实物料、操作人员和检测设备。共用工装及外协工序也应纳入安排。工厂产能核查指南可帮助评估整体产能说法，但本次试制仍需明确排期。
记录谁可以调整排期、什么情况需要通知，以及如何确认替代时段。派人到场或发放试制物料前，再次核实准备情况。如果紧急常规订单挤占试制，应明确更新计划，不要把试制塞进无法充分观察或检测的零散空档。
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无法充分验证时，暂缓批准变更
开始前，将已安排的条件与计划生产条件逐项比较，包括物料、工装、机器、设置、操作人员能力、工序顺序和检测。记录中断、替代安排及额外技术协助。检查试制过程不同阶段的产出，区分正常制成与靠手工修整完成的产品。做出合格件，并不等于证明工艺能够稳定重复。
如果缺少人员、仓促调机或改用其他工艺，导致结果不具代表性，应保留变更待批状态并另约合适试制。现行已批准工艺仍可接受时，才继续使用；若变更是为解决尚未关闭的缺陷，应隔离并暂停受影响的生产或库存放行。记录批准前必须验证的事项。评估替代工厂时，将供应商资格评估指南与本排期方案配合使用。
常见问题
工厂旺季还能安排开发试制吗？
可以，前提是在受保护的时段内落实计划采用的设备、物料、操作人员和技术人员。接受日期前，应向生产计划人员确认资源。
开发试制需要单独的产线吗？
应使用独立的作业指导书、带标识的物料和受控产出。如果时段受到保护，且之后能恢复已批准的设置，计划采用的生产线可能更适合试制。
工厂工程师没空参加怎么办？
核实是否有胜任的替补人员能够作出所需决定。否则暂停受影响的试制工作，另约必要技术人员能够参与的时段。
产品变更应该等旺季结束再做吗？
无法进行有代表性的试制时，应暂缓批准。明确重新排期所需的条件，不要仅凭旺季结束就认定准备就绪。对受未解决缺陷影响的生产或库存，应采取隔离和暂停放行措施。