你的采购方式会增加工人受剥削的风险吗？
除了检查供应商，也要复核自己的订单：将承诺交期与产能对照，追查临时变更，并核实付款是否按约完成。询问这些压力如何影响用工、工时和工资，随后约定调整措施并核实结果。可与 Cambridge China Bridge 讨论复核发现。
既检查工厂，也复核买方的决定
英国内政部指引提醒，采购方式可能给供应商带来压力，导致不良招聘做法、较差的工作条件和低工资。通过复核订单，找出自己的采购决定可能在哪些环节造成这种压力。
收集原始报价、产品规格、审批记录、变更消息、交期承诺和付款记录。对照工厂最初接受的要求与最终实际要求。工厂议价指南介绍商业条款；本次复核则补充这些决定对工人的影响。
核实交期是否可行
请生产负责人说明计划，包括材料供应、已排定的产能、人员安排、外加工工序和验货时间。询问要达到你要求的日期，哪些安排必须改变。如果只有加紧赶工的承诺，却没有具体解释，就应进一步核实，不能据此认定产能充足。
检查是否因你的审批延误或预测不准而压缩了生产时间。询问修改后的计划是否依赖延长工时、临时招聘或其他生产场地。考虑调整交期、简化订单或约定分批交付。整体运输安排可参考运输交期规划。
临时变更后重新确认安排
修改图稿、材料、包装或数量之前，先问哪些工作已经完成，哪些需要重做。要求提供修订后的生产计划和成本说明。不能仅因变更在你看来很小，就保留原来的交期和价格。
记录谁提出变更、对已完成工作的影响、修订后的价格和交期，以及批准人。结合这些记录审视拟采取的处罚。如果延误由你的变更造成，应在处理方案中承担相应影响，而不是把全部压力转给工厂。
检查付款和压价造成的压力
将约定付款节点与实际付款日期对照。查找内部审批延误、长期未解决的发票争议、开工后要求延长账期，或完工后要求降价等情况。询问由此产生的资金缺口如何影响工资、招聘和向分包商付款。
明确验货和验收条件，及时处理争议。如果仅有部分款项存在争议，应按约定条款讨论无争议部分的处理方式。任何降价都要问清依据。其他节约方法可参考降低进口成本，避免只靠向工厂压价。
记录处理措施，并核实工人处境
保留复核记录，写明买方行为、供应商解释、可能对工人造成的影响、约定改进措施，以及负责核实的人。不能仅因货物交付就认定问题解决。询问哪些证据能够说明工时、工资支付或招聘安排已经改善。
如果疑虑仍未消除，应安排适当跟进，让工人能够安全反映问题，而不是由管理人员代答。不能仅凭验厂结果或供应商保证就结束调查。供应连续性可参考中国供应链风险规划；本次复核则重点检查采购行为是否改变了工人的工作条件。
常见问题
急单就能证明工人受到剥削吗？
不能。急单意味着需要核实产能、人员安排和工时。询问工厂如何实现交期，并调查生产计划中无法解释的变化。
修改订单前应该问什么？
询问哪些工作需要重做、成本如何变化，以及交期是否仍然可行。批准变更前，先确认修订后的规格、价格和交期。
拖延向供应商付款会增加剥削风险吗？
付款延误值得进一步询问工资、招聘和分包商付款情况。追查自己的审批延误，解决争议，并核实约定措施是否改善了工作条件。
验厂是否足够？
应结合订单记录、供应商沟通和安全的工人反馈。验厂后也要检查交期、变更和付款是否造成压力，并核实处理结果。