如何监测现有中国供应商的财务恶化
根据供应商依赖程度、财务报告节奏和预警信号安排复核。结合现金证据与交付表现调查变化，并记录谁有权批准增加资金风险或更换供应商。Cambridge China Bridge 可由自有中国员工协助核查工厂现场情况。
将官方指导作为参考
英国政府这份指导面向公共部门的服务和工程采购。私人企业采购货物时，可参考其监测方法，但不应将其中建议当作所有私人企业都必须履行的义务。
建立供应商复核记录，列明签约主体、已付但尚未结算的订金、未完工货物、模具依赖和替代方案。采购负责维护记录，财务评估财务证据，买方授权决策人批准资金风险变化。供应链风险指南介绍更广泛的依赖排查。
安排定期复核，也及时处理突发信号
对于其关键供应商，该指导建议至少每年复核，并对关键程度较高或风险较大的供应商增加频次。企业可根据最新财务资料、生产承诺和替换工厂的难度商定复核安排，记录下次复核日期和应提交的证据。
出现无法解释的提前付款要求、生产承诺落空、融资变化，或可信的供应商欠款消息时，应提前复核。将财务状况列入日常供应商会议议题，不要为了等待定期复核而延误调查。
区分预警信号与调查结论
请财务比较经营活动产生的现金、亏损、逾期应收款、未付应付款、可用借款和还款安排相较此前的变化。确认账面现金是否可由签约主体使用，而非留在集团其他公司。订单充足并不代表有钱购买材料。
同时记录反复要求预付款、材料供应中断、人员离职、无法解释的外包和生产可靠性下降。将这些作为调查触发信号，不能据此认定供应商已无力偿债。注明观察日期与来源，请供应商解释变化。付款控制另按供应商付款指南执行。
索取能回应疑点的证据
索取近期管理报表、覆盖本次订单的现金流预测、应收应付款账龄表，以及列明可用资金和还款日期的借款摘要。对于声称已落实的融资，要求提供支持证据，并解释预测假设。注明主体、报告期间、币种和编制人，必要时取得译文。
让证据请求对应预警。材料未到位时，查看采购订单、付款状态和交货确认；承诺获得融资时，区分已承诺资金与仍附条件的资金。商定保密处理和访问范围。拒绝披露时，可提出遮盖敏感信息或独立复核，并记录未核实事项。现场走访可查看生产活动，但不能证明偿债能力。
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决定处理措施与解除限制的条件
解释有证据支持时，可保留供应商并确定跟进日期。疑点未消除时，提交财务和买方高级负责人处理，商定更密切的报告，并要求增加预付款或追加订单前获得批准。记录恢复措施、负责人、所需证据和复核日期。区分新增资金风险与已到期付款，扣留约定付款或终止合同前应寻求专业意见。
资金无法支持订单，或恢复证据未达到要求时，准备有序转移：核对货物与预付款，确认模具使用安排，保存规格并评估替代产能。批准替代生产前，按备用供应商资格确认指南完成资格确认。买方保留财务和商业审批权；Cambridge China Bridge 的中国员工可按约定协助核查生产、材料及供应商解释。
常见问题
现有中国供应商应多久做一次财务复核？
根据依赖程度、最新财务报告和替换难度商定复核安排。出现疑点时增加频次，发现即时预警就开展调查，不必等到下一次定期复核。
工厂要求提高预付款，是否说明财务出问题？
这是需要调查的信号，不能直接下结论。询问变化原因，索取材料和融资证据，并请财务判断新增资金风险是否超过企业可接受范围。
工厂拒绝提供财务报表怎么办？
先确认是否出于保密顾虑。可提出限制访问范围、遮盖敏感信息或独立复核。记录尚未消除的不确定性，接受新增资金风险前必须获得内部批准。
供应商现金流紧张，应该停止采购吗？
评估有证据支持的资金和恢复计划能否保障订单。疑点仍在时，控制新增资金风险并准备替代方案。扣留已到期付款或终止合同前，应寻求专业意见。