进口货物清关后，如何分送英国各分店？
先按实际可用库存批准各分店的分配方案，选择合适的英国分拣地点，再根据各店的收货条件预约配送。逐批核对出库与清点后的实收记录，短缺和破损在查明或处理完成前保持待办。向 Cambridge China Bridge 提交配送需求时，可采用这套方案。
确定在哪里拆分货物
本指南从货物已清关并可提取的阶段开始。预约分店配送前，请货代确认货物已放行且具备提货条件。可以由仓库接收、分拣并分别发货；如果货物已按店分开，而且便于逐站卸货，也可以安排配送车辆依次送往各分店。
分店需要混装纸箱、不同送货日期或暂存部分库存时，可选择分拣仓库。事先约定谁负责入库清点、拆分各店货物，以及在后续发货前报告差异。仓库选择可参阅选择英国仓库。
批准可执行的库存分配表
建立分配表，列明产品编码、款式、批次、计数单位、分店、数量，以及纸箱或托盘标识。明确数量指单件、包装组还是整箱。将拟分配数量与仓库实物清点结果核对，另列暂扣库存、破损货物和未分配余货。
指定有权批准变更的采购负责人。约定库存不足时各分店的优先顺序，每次调整都发布注明日期的修订版。请 Cambridge China Bridge 的中国团队核查工厂包装标识是否支持计划中的拆分。整批货物的文件可参阅装箱单指南。
按各店收货条件安排配送顺序
收集各店地址、收货联系人、预约编号、营业安排、车辆通行限制、卸货设备和存储能力。先按缺货紧迫程度及已确认的收货时段排序，再请承运人提出可执行的路线。约定分店无法收货时如何处理，包括谁批准暂存、改送或重新配送。
HSE 指引建议，参与作业的企业应提前约定装卸安排。逐店确认谁负责卸货，并将安排交给承运人。请承运人规划连续停靠时的货物取出顺序和固定方式。集装箱最初的运输与转运安排可参阅集装箱配送交接。
每次交接都留下记录
将已批准的分配表修订版交给仓库和承运人。每个搬运单元标明目的地和识别编号，并为各分店分别准备送货单。记录仓库实际发出的货物、车辆或托运编号，以及留下的库存。不要仅因货物已出库就将其标记为已收货。
分店记录到货情况、收货人、收到的搬运单元和可见破损。将承运人的签收记录与完成后的逐项清点区分开。把短缺或破损记入交货记录，保留照片、包装标识和详细清点结果。其他到货检查可参阅到货验收指南。
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逐店对账并关闭异常
全程使用相同计数单位，核对各店批准的分配数量、仓库出库数量和分店清点后的实收数量。将可用库存与破损或暂扣货物分开。汇总各店实收、仓库余货、在途货物和未解决差异，核对整批货物；每项差异都应解释清楚，不要为凑平账目而修改应收数量。
建立异常记录，列明产品、批次、短缺或破损数量、证明材料、负责人和约定的下一步。订购补货前先排查是否错送。分店之间调货时，将发货与收货记录关联起来。只有货物去向或约定补救结果有证据支持时，才关闭异常，并将最终对账结果交给采购和财务。
常见问题
已清关的集装箱可以直接送往多个分店吗？
请承运人确认车辆、车内货物的取出条件和各店卸货安排是否支持连续停靠配送。如果需要重新分装，或分店无法接收集装箱车辆，可使用分拣仓库。
分店库存分配表应包含哪些内容？
列明产品、款式、批次、计数单位、分店、数量，以及纸箱或托盘标识。另列暂扣和未分配库存，并注明批准人和修订日期。
如何决定先给哪家分店送货？
结合缺货紧迫程度、已确认的收货时段、卸货能力和承运人的路线安排。分店拒收前，就应约定备用收货地点或暂存方案。
分店签收后才发现少货怎么办？
将详细清点结果与该店分配表及出库记录核对。保留签收凭证、照片和包装标识，及时通知相关方，并在查明前保持差异待办。