中国工厂报价中的生产交期从什么时候开始算？
中国工厂报价中的生产交期应从双方约定的条件满足时起算，可能涉及定金实际到账、规格批准和材料可用。下单本身不能证明已经开工。应要求工厂书面确认起算日期，并提供实际生产的证据。Cambridge China Bridge 可协助核实这些条件。
区分交期起算与实际开工
付款前，请工厂明确报价交期的起点和终点。交期是否包含材料采购和等待生产排期，还是等这些准备完成后才开始计算？终点是制造完成、包装完毕可供验货，还是获准发货？
在订单记录中，分别填写约定的交期起算日期和实际开工日期。定金到账后可能先启动采购，生产线却仍在做其他订单。运输交期指南介绍整体交付流程；本文重点说明如何核实生产起点。
逐项核实开工条件
要求工厂提供准备情况记录，列明各项条件、当前状态、支持证据、待办事项和负责人。约定是否在最后一项未完成条件解决后起算交期。仅说订单已确认，无法判断究竟是什么在阻碍开工。
材料应适用且已分配给你的订单，而非仅已订购或存放在仓库某处。如果包装尚未到货也能开始制造，应写明哪些工序可以先做，哪些后续工序仍依赖包装到货。
| 条件 | 需要确认的事项 | 可参考的证据 |
|---|---|---|
| 定金实际到账 | 约定收款方已收到款项，并将其记入你的订单 | 注明订单及任何到账差额的收款确认 |
| 规格已批准 | 工厂采用约定版本，且没有未解决的选项 | 注明规格、样品和印刷文件的批准记录及日期 |
| 材料可用 | 计划工序所需材料已到货、通过约定检查并分配给订单 | 与订单对应的材料收货和检查记录 |
| 模具及工艺就绪 | 所需模具已准备好，约定的试产批准已完成 | 试产批准记录及模具就绪确认 |
| 产能已安排 | 计划使用的生产线或外协厂已确认排期 | 注明订单和计划工序的生产安排 |
明确批准范围，才能放行生产
批准通知应注明规格版本，并明确是否授权批量生产。解决材料、颜色、尺寸、标签和包装选项，或列明哪些事项可以稍后完成而不影响计划工序。对修改后的文件没有回复，不宜作为确认起算日期的依据。
将采购材料的许可与制造产品的许可分开。如果样品仍在修改，却先授权采购，应写明可以买什么，以及后续变更会如何影响已作出的采购承诺。如何让大货与样品一致介绍样品和规格的控制方法。
索取有日期的放行确认和开工证据
要求工厂书面确认相关订单、已满足的条件、剩余依赖事项、约定起算日期、计划开工日期，以及预计达到的完工状态。明确按自然日还是工作日计算，并确认工作日历和计划停工安排。
用对应订单的证据核实开工，例如生产任务记录，以及注明日期、能识别材料正在加工的照片。采购材料、制作试样或通用生产线照片，都不能证明你的大货已开工。问清正在进行的工序和剩余工作。
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明确处理未完成条件和订单变更
如果还有条件未满足，记录由谁解决，并要求更新预计开工日期。分别记录买方审批延误、材料问题和工厂产能延误。要求说明对完工日期的影响，不要只接受没有解释的新交期。
发生变更后，问清哪些工序受影响、哪些工作可继续，以及约定交期是否暂停计算或重新调整。记录决定并更新节点。如果已确认开工却进度落后，可使用工厂延误处理清单。
常见问题
工厂生产交期从下单当天开始算吗？
只有双方约定以下单为起算条件时才这样计算。问清报价假设哪些审批、付款、材料和产能条件已经满足，再取得注明日期的确认。
汇出定金就算开始生产了吗？
汇款指令不能证明款项已经到账，也不能证明开工。请约定收款方确认订单收款情况，并请工厂确认生产准备是否完成。
材料没有全部到齐，可以开始生产吗？
部分工序可能可以使用现有材料先做。问清哪些工序能开工、哪些仍依赖缺失材料，以及这对报价中的完工日期有什么影响。
如何证明工厂已经开始生产我的订单？
索取对应订单的生产任务记录，以及注明日期、显示计划工序正在进行的照片。确认这些证据展示的是大货生产，而非打样或材料准备。